.webp)
Tre forhold får tillit til å gro. Det fjerde avhenger av deg.
Som leder kan du sette retning, stille krav og etablere kontroll. Men du kan ikke kreve at andre skal ha tillit til deg. Du kan bare skape forholdene som gjør tillit mulig – og være villig til å gi den selv.
Vi har tradisjonelt hatt høy tillit i Norge. Den er et fundament i den nordiske ledelsesmodellen og et viktig fortrinn for norske virksomheter. Men tilliten utfordres – og må ivaretas gjennom måten vi leder, samarbeider og tar beslutninger på.
Tillit alene skaper heller ikke resultater. Virksomheter trenger både høy tillit og høy prestasjon. Hva kjennetegner organisasjonene som lykkes med begge deler – og hva krever det av deg som leder?
Bente Kristin Malmo og Silje Færestrand fra The Assessment Company (AC) deler kunderfaringer og praktiske tilnærminger til hvordan tillit kan kartlegges, utvikles og omsettes til handling. Med seg har de grunnleggeren av The Global Trust Project, Dominic Wilhelm fra Sør-Afrika, som utfordrer etablerte forestillinger om hva tillit er og hvordan den oppstår.
Med utgangspunkt i Trust Equity Index får du vite hvilke tre forhold som må være til stede, hvorfor den fjerde faktoren avhenger av deg – og hva du konkret kan gjøre for å styrke eller gjenopprette tillit og prestasjon i egen virksomhet.
Skal du melde på flere enn deg selv, eller trenger du hjelp med påmelding? Kontakt oss på firmapost@nit.no
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)