.webp)
Hvor involvert bør styret være i budsjettprosessen? Og hvem gjør egentlig hva? Bli med når Anne Kathrine Slungård og Marie Jacobsen Lauvås deler sine erfaringer fra styrerommet og direktørstolen, og gir deg konkrete perspektiver på rolle- og ansvarsfordeling mellom styre, økonomi og daglig ledelse.
Budsjettarbeid er en viktig del av økonomistyringen, men hvor grensene går mellom styret, daglig leder og økonomifunksjonen er ikke alltid opplagt. På dette arrangementet i regi av Kvinner i ledelse får du høre to erfarne stemmer belyse temaet fra hver sin side.
Anne Kathrine Slungård, direktør i Trondheim Symfoniorkester og Opera, har gjennom flere tiår vært styremedlem og -leder i alt fra oppstartsselskaper til modne bedrifter og bransjeorganisasjoner, og deler sitt perspektiv på styrets involvering i budsjettprosessen.
Marie Jacobsen Lauvås var gründer og daglig leder i teknologiselskapet Capeesh i åtte år, og bidrar med daglig leder-perspektivet — inkludert erfaringer fra avviklingen av selskapet.
Sammen tar de opp spørsmål som hvor involvert styret bør være, arbeidsfordelingen mellom styre, økonomi og daglig leder, og hvordan satsinger og investeringer kan tydeliggjøres i budsjettet. Etter innleggene blir det tid til diskusjon og spørsmål fra salen.
Arrangementet er et medlemsarrangement for nettverket Kvinner i Ledelse.
Nysgjerrig på medlemskap? Les mer her: Kvinner i ledelse
Skal du melde på flere enn deg selv, eller trenger du hjelp med påmelding? Kontakt oss på firmapost@nit.no
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)