Fire innledere delte perspektiver og erfaringer: Bente Kristin Malmo og Silje Veronica Færestrand fra The Assessment Company, kommunedirektør Kristin Wangen i Orkland kommune og Marthine Bodd Five, som sto midt i salget av Danske Bank sin norske personkundevirksomhet til Nordea.
Malmo og Færestrand åpnet med å beskrive lederrollen i en verden preget av geopolitisk uro, KI, klimaendringer og mangel på arbeidskraft. Det stiller nye krav til ledere, og de enkle svarene finnes sjelden.
- Ledelse har ingen fasit. Du må navigere i flere paradokser, sa Færestrand.
Hun hadde samtidig en oppmuntring til salen: Lederegenskaper kan utvikles. Er du for eksempel god til å støtte, kan det hende du bør øve på å utfordre. Slik blir du en mer dynamisk leder, og bedre forberedt når endringen kommer.
Kristin Wangen fikk oppleve å stå midt i omfattende endringsprosesser da fire kommuner ble slått sammen til Orkland i 2020. I dag leder hun 2000 ansatte, og hun åpnet innlegget sitt med å si at beredskap er å være etterpåklok på forhånd.
Erfaringen hennes er at folk som forstår hvorfor en endring skjer, blir med på nesten hva som helst. Derfor må involveringen være ekte.
- Jeg liker begrepet endringsberedskap langt bedre enn endringsledelse, fortalte Marthine Bodd Five.
Verden fosser frem, og endringene kommer hele tiden. Da må hele organisasjonen være forberedt, ikke bare lederen. Hun beskrev salget av banken som en teknisk øvelse som viste seg å være ekstremt menneskelig. Hun var også åpen om hva prosessen kostet henne.
Selv om innlederne kom fra helt ulike virksomheter, pekte de på mye av det samme. Endring skjer gjennom mennesker. Lederen må ta folk med seg, forklare hvorfor og huske å ta vare på seg selv underveis.
Bli med i Kvinner i ledelse!
Er du leder eller nøkkelperson, eller vil du bli det? Meld deg inn i Kvinner i ledelse og bli med neste gang. Melder du deg inn nå, er medlemskapet gratis ut året!